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大数据服务器_网站高防服务器租用-_云主机需要备案吗

时间:2021-04-09 11:34编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 网络与CDN >

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1911年8月27日MIN READQuadrant Investment Properties首席执行官查德·库克谈技术和独特文化如何帮助他的团队扩大规模雅居乐投资房地产不是典型的商业房地产公司。凭借创业的心态和实际操作的方法,公司致力于尽可能高效地开拓德克萨斯州新市场,物联网技术与应用,并为新一代德州人引入创意办公空间房客。如象限进入下一个成长阶段,技术和对新想法的开放心态对他们的能力至关重要保持苗条。根据CEO兼创始人查德•库克(Chad Cook)的说法,spark大数据,Quadrant公司有两个核心价值观,有助于他们保持正轨。正如首席执行官查德•库克(Chad Cook)所说,"我们称之为‘创造性解决方案’,这是一个明确的重点,即我们如何质疑现有规范和实施解决方案,云服务器是,通常使用新技术。另一个明确的价值是"大胆的行动"。我们真的鼓励团队在涉及设计、租赁和管理的各个方面突破限制,即使这意味着我们在某种程度上面临更高的失败风险。"请继续阅读,了解技术和独特的公司文化是如何推动Quadrant进军新市场的!悉尼威立雅运输公司:你是如何在商业地产起步的?库克:我在沃思堡TCU读二年级的时候,和一个在这个行业工作的家庭朋友共进晚餐。听了他的经历后,我完全爱上了这家公司。我开始打电话给沃思堡的每一家公司找一个经纪实习。我很幸运能与一个较小的集团合作,这使我有机会接触到几类资产和业务的许多不同方面。在那里呆了一年后,我在达拉斯的一家名叫艾默生合伙人的小型银团找到了一份工作,花了五年时间那里。从在那里,我有幸找到了一个加入希尔伍德的机会,在那里我工作了8年,然后才开始了象限投资房地产(QIP)。我非常喜欢希尔伍德,但在那里的时间快结束的时候,我对做一些更小、更具创业精神的事情非常感兴趣。这一过程花了几年时间,但随着时间的推移,我从疑惑"如果我真的离开了这份好工作,自己开了公司怎么办"变成了"如果我没有呢?"所以我扣动了扳机跳跃.VTS:你现在的日常生活是什么样子的?厨师:现在,我的日常工作很忙。我们有意利用尽可能多的第三方合作伙伴来管理一个精干、勤奋的团队。我们也非常亲力亲为,这相当于花了很多时间来实施新的流程和同时进行制衡。所有这些,在理论上,使我们能够在一个新的机会的支点升起。开在每天的基础上,我尽量早点锻炼,以完成工作,并在一天开始前留出安静的时间来组织一周的思想和策略。上午三点左右,我通常会在会议之间来回奔波。我会尽量在安排好的时间与内部团队"接触基础"、租户会议(解决特定问题或只是赶进度)、与经纪人、同行或潜在的资本合作伙伴就当前或未来的项目进行会谈。在过去的六个月里,我们已经扩展到圣安东尼奥,并开设了一个办公室,负责监管奥斯汀和南非。我们也在努力在休斯顿开设一个办事处,作为我们德克萨斯州更大扩张计划的一部分。这需要更多的旅行,但我们喜欢这些机会市场.VTS:您和您的团队正在关注哪些商业地产趋势?您如何适应保持领先?库克:在奥斯汀和圣安东尼奥,我们看到更多的项目都是为了下一代协作用户而设计的。在休斯顿,我们发现很多人对创意办公室很感兴趣,但我们看到的实施较少。那里的办公室社区仍然有一种更传统的方法,我们认为这为我们。给德克萨斯州拥有众多优秀的运营商,我们的团队非常专注于保持正确的心态,并将我们的"特殊调味汁"运用到我们的建筑运营中。尤其是,我们非常关注如何使用技术来衡量我们的绩效,如何捕获数据,以及我们如何与租户、经理和租赁进行沟通团队.VTS:商业地产的快速转型如何改变了你的CEO角色?对公司领导有什么新的要求?库克:从领导的角度来看,我认为最重要的是成为那种从前线领导的将军。你不能简单地注册最新的技术然后期望你的团队采用它。你需要实践它,大数据分享,广泛地实施它,并每天利用它来有效地改变集体团队的心态。我们在QIP有两个与此相关的值。第一个我们称之为"创造性解决方案"。这是一个明确的重点,我们如何质疑现有的规范和实施解决方案,通常使用新技术。另一个明确的价值是"大胆的行动"。我们真的鼓励团队在涉及设计、租赁和管理的各个方面突破限制,即使这意味着我们在某种程度上失败的风险更高。显然,我们需要认识到对我们合作伙伴的财政责任,但我们相信,如果集体集团在寻找大公司,就有更大的机会机会。它同样重要的是要确保我们在分析、理解和谈论错误,或者说得更好,我们应该如何做得更好。我们称之为"经验教训"。当我们完成一笔新交易或一笔大租约时,我们会召开一次小组会议,讨论我们可以采取哪些不同的做法,并记录小组的反馈意见。我们的目标是确保上一节课在我们下一节课上放在前面成交。那个一个重要的想法是训练每个参与项目的人——从日间搬运工到保安到资产管理负责人——不断地寻找效率低下的地方,并感到自己有足够的能力去发言和提供解决方案。如果我们做对了,我们将永远赢得日.VTS:当您评估技术时,如VTS,您试图在公司解决哪些痛点?库克:最初,我们只在达拉斯,对细节的了解太深了,我们可以凭直觉操作。这使得在像VTS这样的平台上进行报告和预测非常有用,但不是必需的。但随着我们开始扩大规模并与更大的机构合作伙伴合作,我们意识到一种更有效的报告和预测方法是需要。我们过去是陈词滥调的电子表格成瘾者,每个指标和报告都是用excel生成的。VTS帮助我们打破了节省时间和提供更好服务的习惯数据.VTS也有助于我们跟踪以前可能没有注意到的宏观趋势。在达拉斯,我们可以看到从B级项目到a级项目的实时转变。租户的需求明显向高端产品转移。利用VTS数据及早发现这一点有助于我们更有效地解决这一问题枢轴.VTS:技术对您的投资组合和资产管理流程的最大影响是什么?库克:由于它与悉尼威立雅运输公司有关,技术使我们的流程更为精简。这让我们的资产管理总监的生活轻松多了。能够同时查看整个投资组合、标记产权负担并提供一个开放门户,我们可以与我们的租赁团队共享,这一切都使我们受益匪浅团队。那里在缩短为机构合作伙伴编写报告的时间方面,这也是一个明显的好处。让他们实时处于循环中可以让我们更快地行动,这就是游戏的名字租赁.VTS:作为一家采用技术的公司,对于其他刚刚开始考虑的公司,大数据指的是什么,你有什么建议?库克:耐心点,保持开放的心态。我们的一些最有效的进步是多次解决问题迭代的结果,我也建议从简单开始,实施计划a,然后在以后的额外迭代中分层。尝试创建一个完美的、包罗万象的工具可能意味着几个月或几年没有产品,而不是一个最初的、更简单、但富有成效的工具,它可以立即提供影响。最后,别害怕问愚蠢的问题。即使是在技术非常复杂的情况下,一些直接的、未经教育的问题也会改变新产品或过程.VTS:如果一家公司想在转型期继续保持卓越的运营水平,最重要的事情是什么?库克:当我们作为一个团队集体设定可衡量的目标,包括严格的日期或时间表时,我们达到了一个新的水平。你是如何与你的内部领导团队和整个组织制定与你的资产相关的指标和目标的?每个人都需要了解你对他们的期望和时间。一旦每个人都站在同一个立场上,这会减轻团队的压力。我们的团队最近使用OKR(目标,关键结果)实现了一个过程,该过程由johndoerr在一本名为《衡量什么重要》(measurewhatmatters)的书中概述。这对我们来说是一个游戏规则的改变者。我高度重视推荐.VTS:当您希望在您的其他业务中进行优化时,您希望技术部门下一步解决哪些领域?库克:我们想改变办公空间的设计、租赁和管理方式。一项有助于进一步推动这一进程的技术雷达.VTS:如果你不从事商业地产,你会做什么?库克:我父亲是一名外科医生,在过去,我一直在想,我是否错过了一个不从事以这种方式帮助他人的职业的呼吁。我不确定我是否能通过医学院,但我确实觉得我们的团队每天都在帮助人们,提供更健康、更鼓舞人心的服务工作场所。我们的我们的目标是通过我们提供的装修或新的发展使人们的生活更美好。这是我的使命。如果我们能围绕这个想法扩展一个平台,我就再也不需要做任何其他事情了。主题:行业新闻商业房地产资产管理商业房地产技术公寓租赁办公室

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