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时间:2021-09-08 15:53编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 服务器 >

这篇博文的目的是解释你如何利用2005年所做的固定供应用户界面改进,在考虑组件可用性的情况下得出可行的生产计划。

可行性分析的基础是计划的物流,在云上,即在物料计划运行执行期间计算的物流。计划物流是需求元素(如预测、销售订单或零部件(相关)需求)与供应元素(如库存、采购订单或生产计划输出)之间的链接。这种联系通常也被称为"钉住"。它解释了计划运行使用了多少数量的某个供应要素来满足某个需求要素,什么大数据,物流也可以用来解释物料计划运行的结果。

在上面的示例中,说明了一个典型的钉住网络。

在工作中心的供应计划和供应控制中有几个UI,如"物流"、"钉住供应"或"顶层钉住需求",

想象一下如下的计划情况:周五发货的销售订单需要两级生产,悠哉返利机器人,而较低生产级别的相应部件需要采购。正如您所看到的,人工智能研究,一个组件(采购建议18085)只能延迟交货。

当然,计划员不想单独分析每个销售订单的物流。相反,他可能首先需要检查哪个生产方案有一个后期组件。

他可以通过在供应控制工作中心选择一组生产方案来完成,查看"过程生产方案"并导航到"固定供应"界面:

您可以看到,在2005版的上表中添加了一个新的列"组件延迟",企业大数据,以突出显示生产方案4621的一个组件无法按时提供。下表列出了相应的固定供应要素。同样,"组件延迟"列允许您识别延迟的文档。

在下表中添加了一个新的导航"打开物流",以直接访问延迟供应元素的完整物流界面:

为了解决计划问题,现在可以执行自下而上的排程。需要注意的是,自下而上的排程只能从参考文件向上进行,而参考文件是启动物流界面的参考文件,

自下而上排程后,情况是这样的:

相应的生产方案被移到未来,这样他们就可以只在组件安装完成后启动可用。在此外,很容易理解延迟组件对固定销售订单的影响。

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