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时间:2021-09-08 17:40编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 服务器 >

弹性是我最近经常听到的流行语之一。在软件开发的背景下,我学到了一些关于弹性的知识。计算机先驱艾伦·凯说:我们做了一些事情,计算机也做了一些事情。如果电脑做了我们想做的事情,我们两个都会成功。根据这一点,当一个或多个计算机组件出现故障时,虚拟主机,一个有弹性的计算机系统应该或多或少地做我们希望它做的事情。如果系统不能做到我们想要的,至少它应该告诉我们为什么它不高兴。当我们理解了一个错误代码,我们甚至可以尝试去修复计算机系统。为了检查我们的系统到底有多强的弹性,我们甚至可以应用monkey测试。弹性这个词现在出现在其他系统的上下文中:人民、社区、组织和政府——他们都需要在面临威胁的经济危机时保持弹性。然而,人类系统要比计算机复杂得多,它们的错误代码也相当多样化。

上周,我在由安·罗森伯格组织的SAP Purpose Network Live上听了一段精彩的对话。埃森哲的Michel Roger和我们的同事Martin Barkman讨论了供应链弹性。他们描述了一些应对当前形势的模式:首席执行官们设立了作战室,以便他们能够每天观察形势。人员安全和吞吐量是首要考虑的问题。由于大流行的演变性质,组织需要迅速作出反应,并作出战术性决定。这场危机也促进了组织内部流程简化和优化的创造力。几乎每家公司都面临的一大风险是,供应商无法交货,让他们失望。在这种情况下,他们需要与其他供应商合作,或在现货市场检查供应。作为猴子测试的对应物,数字双胞胎被用来分析和预测不同供应商、增加库存和不断变化的需求的影响。弹性组织应该能够在供应链中断发生之前模拟中断。

在讨论中提出了一个有趣的假设:健康的公司似乎更有弹性,淘大客,供应链的弹性和公司的可持续性之间可能存在关联。健康的公司显然与供应商有更好的关系,他们的员工具有解决问题的心态。这对我来说很有意义。当我设身处地为一家公司的老板着想时,我会假设如果我总是公平对待他们,我的供应商和员工不会让我失望。我无法判断我们自己与供应商的关系,trustdata大数据,但有一点我已经很清楚,那就是对我们员工心理安全的投资是值得的。我们的领导人为我们提供了安全、高度的自由和灵活性。我们公司目前的韧性是高层领导风格的直接结果。把你的人放在前面,否则你什么也做不出来。

有人提出了一个问题,那就是危机是否会带来任何趋势。供应链缩短的一个可能暗示是,贸易变得更加地方化。另一方面,各国仍在进行贸易,因此本地化可能不是一个长期趋势。顾客现在习惯于在他们想要的时候得到他们想要的东西。当经济危机重创他们时,他们可能会重新调整需求的优先级。如果人们真的需要第二辆车,或者一件东西能修好而不是扔掉,他们可能会提出质疑。生产商可能会重新考虑与供应商的关系。在循环经济中工作意味着可持续的采购。采购的价值,即产品的来源和生产方式,可能是客户的采购标准。总之,我们未来的供应链将更好地与客户建立联系,减少线性、更明显、反应灵敏、更具可持续性。让供应链透明化,让他们决定他们支付的费用。

作为软件企业,我们不生产实物。然而,我们的内部价值链与供应链非常相似。设计和交付内部流程的人员可以被视为供应商。事实上,当我们大多数人突然不得不在家工作时,我们的公司是相当有弹性的。它设法让灯一直亮着。它可以被认为是我们组织It服务的可靠供应商。鉴于上述假设,即可持续发展的公司更具弹性,一个相应的问题是什么使我们更具可持续性。

由季度利润审查驱动的生产和消费恶性循环是不可持续的。只要你有大量的钱,你可能会认为你是如此的个人和特殊,云服务器特价,标准的产品只是不够好,每一个解决方案必须根据你的需要。随着利润率的下降和可持续性成为一个问题,我们需要简化内部产品和业务流程。请不要再吹口哨了!我们将倾听客户的意见,从他们的反馈中学习,并采取相应的行动。我们将处理一些我们从数字时代之前继承的债务。我们将密切关注我们系统的使用情况,如果发现它们的成本超过了给用户带来的好处,我们将关闭它们。通过这样做,我们将节约能源和保护地球。在删除我们的数字垃圾之前,我们将回收我们能为未来学习的任何东西。幸运的是,很多这样的废物只存在于数字或逻辑空间,因此它们处理的无谓损失将很小。顺便说一句,在知识图表和协作编辑的时代,将内部流程指南扔进巨大的Powerpoint幻灯片有点不真实。

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