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时间:2021-09-08 16:33编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 云解析 >

Gartner将企业架构(Enterprise Architecture,返利怎么使用,EA)定义为:"向业务和IT领导者提供现成的建议……以实现利用相关业务中断的有针对性的业务成果。"。为了开发这样的建议,企业架构师需要不断地"跟踪和评估新兴技术,并将它们映射回业务模型,以确定它们如何创造机会"。

"传统上,云呢拿,[EA]为企业主导的战略执行活动。然而,EA(自那时起)将其重点转向了"战略设计"。今天,对于战略执行,我们必须寻求解决方案架构师"结合不同企业架构观点(业务、信息和技术)的指导",以构建企业的IT生态系统。相反,企业架构师必须"与IT领域的[这些]专家合作,以确保底层技术平台已准备就绪";为什么他们还必须"改进筒仓间的沟通和协作"

企业架构师的角色必然隐含着什么,是企业所依赖的或即将依赖的技术方面的重要专业知识。我们是否应该以一个以SAP为中心的企业为例——我将其定义为一个依赖SAP产品提供三分之二以上IT解决方案的企业——这样一个公司的企业架构师可能会"跟踪和评估新兴的(SAP)技术",以便"将它们映射到确定他们如何创造机会的商业模式"——在SAP的经验有限。就我个人而言,我愿意承认,尽管我早在1996年就开始使用SAP R/2,但我今天仍然对SAP提供的大量新技术感到有些不知所措;尽管我接触了SAP技术20多年。

然而,似乎以ERP为中心的组织中的许多企业架构师在底层ERP方面几乎没有经验。在这种情况下,企业的解决方案架构师中至少有一个必须是ERP领域专家;企业架构师完全依赖于这个专家,以便向"业务和IT领导者提供可签名的建议"。在一个以ERP为中心的组织中,这将引发这样一种情况:相关的解决方案架构师成为企业架构师70-100%技术建议的真正来源;后者只起到协调/管理的作用。在这种情况下,名义上的企业架构师实际上不再符合"企业架构师"的定义。

为了帮助形象化"企业架构师"和"解决方案架构师"在以ERP为中心的组织中的角色,我准备了一个简化的图表。该图的意图是,在一个以ERP为中心的组织中,什么是物联网技术,对解决方案体系结构的需求显著减少:在ERP内部或云中几乎没有可构建的内容。在第三方解决方案中几乎没有可供设计的东西。

一些读者现在可能想知道"软件架构师"的角色;这是一个许多人毫无疑问听说过的术语。当我最近买了O'Reilly的2020年2月的《软件架构基础》时,我也很想了解更多关于这方面的知识。在这本书中,我们立即了解到:"业界对软件体系结构没有一个好的定义"。在最初的几页中,这一点变得非常清楚,因为他们的定义思维导图包含了一个完整的分支,名为:"企业架构"(从这一点上来说,它将非常难以恢复)。

我怀疑,最大的困惑之一是,"软件"是一个大众名词:它指的不是什么特别的东西。"软件"可以很容易地指代IT"系统",也可以指代IT"解决方案"的特定分组。仅仅过了几页,就很清楚这本最近出版的书实际上是关于"解决方案体系结构"的:"一些架构师将软件体系结构称为系统的蓝图,而另一些架构师将其定义为开发系统的路线图"。事实上,根据Gartner的说法,"解决方案"就是:"一个独特的系统……解决一个或多个业务问题"。

在同一本书中,我们读到"编程方面,智能建站软件,如代码结构、类设计、设计模式选择……都是编程艺术的一部分",而不需要架构指导。这很有趣,因为在超过15年的SAP开发中,我不相信我遇到过一个甚至可以说出五种设计模式的ababer。许多ababer拒绝使用"类设计"来编写代码,不管是好是坏。

这本书的标题实际上最强烈地暗示了"应用程序架构":即"代码结构、类设计和设计模式选择"的领域。与"软件"不同,"应用程序"实际上指的是特定的东西。你可以"设计"一个应用程序,但不能"设计"一个软件。与《软件体系结构基础》中的建议相反,我认为"应用程序架构师"的角色对于指导诸如"设计模式"之类的概念是绝对必要的(在他们400页的《软件体系结构》一书中只提到了10次);初级开发人员在软件开发的早期甚至很难开始理解一些东西。

也就是说,图中没有提到"应用程序架构师"的原因,是因为这个非常真实的角色,在以ERP为中心的环境中几乎没有价值;例如以SAP为中心的企业。这就是为什么大多数ababers在开发一个新的应用程序时永远不会问自己什么样的设计模式是最合适的:SAPScript、SmartForm、LSMW、Function Exit、BAdI、隐式增强、工作流、OData服务等等

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