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返利怎么用-Asana工程部主管Prashant Pandey提供的10个设定工程目

时间:2021-01-09 16:46编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 云存储 >

用法语、德语、葡萄牙语、西班牙语或日语阅读本文。作为一名工程领导者,你能给你的团队的最大礼物之一就是明确目标、计划和责任。最近,体位法工程主管普拉山特潘迪与柏拉图坐下来讨论为什么清晰是如此重要,以及它如何影响目标。以下是他对设定工程目标的一些见解和建议,这些目标对团队成员都是透明的,并赋予他们权力,无论他们在世界上的哪个地方工作。Q: 体位工程团队是如何设定目标的?这种方法是如何改变的?A: 在体位上,我们相信通过清晰来建立一致性。这是我们如何打造产品,以及如何设定公司目标。具体来说,我们考虑三个方面的明确性:明确的目标、明确的计划和明确的责任目的就是为什么我们要做这件事或设定这个目标?计划就是我们如何去执行它?责任是指每个人为实现目标所做的贡献和贡献?我们遵循OKRs方法,通过自下而上和自上而下的项目组合,在公司层面设定目标。一旦确定了目标,各个团队就为目标和关键结果做出承诺,以支持这些目标。就事情的变化而言,我要说的是,构建分布式工程文化与在适当的地方工作是非常不同的。我们从雇佣员工在办公室一起工作,到重新评估我们分开工作可以实现的目标。我们马上就知道这会产生影响。我们要求我们的工程团队花几个星期的时间来了解一下情况,然后再回来对他们的个人效能和我们的集体速度产生的潜在影响。从那时起,我们重新致力于我们的目标,要么改变我们原先计划的目标的时间,要么完全重新集中精力。我们的明确承诺,甚至在住房到位之前,使我们能够有效地做到这一点,并仍然对我们的新目标保持雄心勃勃。Q: 团队在实施okr或其他类型的目标设定框架时遇到了哪些障碍?A: 我在客户团队中看到的主要障碍是目标规划过程和执行之间的脱节。大多数公司都有一个计划流程。他们会花时间思考自己的大目标,并将其列为正式文件,但一旦该文件获得批准,它就与他们正在做的工作毫无关联。我们马上就看到处决开始朝着完全不同的方向发展。团队领导和个人贡献者可能每季度或每六个月再次审查目标,但这与日常工作无关。同时,对于一个团队来说,很难看到另一个团队是如何执行公司目标的,这也会产生一致性问题假设一个销售主管想看看工程团队在一个目标上的进展情况,他们很可能需要通过大量的电子邮件来解决这个问题,或者雇佣一个项目经理来完成这个任务,并创建一个状态报告。但是一旦报告被创建,数据就已经过时了,因为工作正在向前推进跨部门的清晰性和实时可视性使您的业务更加敏捷,因此您可以实时做出有关资源分配或优先顺序的决策。OKR需要和工作联系起来。它们需要处于执行的中心,并且易于更改。事实上,我认为最好的okr是团队衡量自己的一种方式,而不是管理层衡量团队的方式。Q: 当你只被赋予模糊的方向或过于雄心勃勃的抱负时,你对设定团队目标有什么建议?A: 总的来说,我认为作为一个工程领导者,你的一个主要职责就是消除歧义。如果你发现自己处于这个位置,就把它看作是一个机会,而不仅仅是一个挑战,让你的团队清楚地了解如何处理它。当你能为你的执行利益相关者和你的团队制定一个清晰的计划时,你会赢得很多信任Q: 对于希望在导师制、流程或质量等领域设定非产品目标的高级领导,您有什么建议?A: 首先要弄清楚你需要从你的领导团队那里得到多少支持来设定这些目标。然后与团队协商,确定其中最重要的目标。让我们以质量为例。如果您的团队已经在以高质量的水平交付产品功能,那么现在可能不是制定更具侵略性目标的正确时机。也许你只是想设定基线指标,这样你就可以开始测量你的工作时间,并在事情偏离轨道时得到信号。确定你追求目标所需的时间和空间也很重要。如果没有足够的时间,你可能会让自己陷入困境或彻底失败。这是你下次可以用来设定目标的信息。我也会养成将这些目标重新定义为业务目标的习惯。继续以质量为例,如果工程师发布低质量的特性,他们将在以后花时间进行测试和修复bug。这意味着浪费时间和金钱,这对业务有明显的影响。那么你如何重新定义你的质量目标来传达这一点呢?这不容易,需要一点市场营销,但这是一个宝贵的技能。Q: 目标应该总是可以量化的吗?A: 简单的回答是肯定的,团队应该有一个度量标准来衡量他们是否达到了目标。我通常建议团队花时间预先设定指标,而不是在项目结束时争论。但要量化所有的东西并不容易。你可能会有一个更温和的目标,比如,"我们希望明年比今年更安全。"好吧,那这意味着什么?你如何量化安全性?这是你必须考虑的。虽然没有一个明确的答案,但您可以将其分解为更小的部分,比如获得两个新的安全认证,将违反数据的次数减少X%,或者实现特定的SLA。想一想如果你的团队认为项目在三到六个月后是成功的并从那里开始,你需要做些什么。Q: 你如何为高绩效员工设定目标?A: 让他们设定目标!作为一个经理,整天设定目标不是你的工作。这是一个协作的过程,在这个过程中,人们相互贡献,共同设定目标。利用团队中的技能,鼓励员工在尚未掌握这些技能的情况下发展这些技能。Q: 开发团队应该在多大程度上参与目标设定?A: 我认为开发团队应该始终参与其中,至少在某种程度上,因为人们更致力于他们参与制定的目标。在某些情况下,他们可能不具备所有正确的背景,例如在医疗行业中,开发团队可能更难与具有许多领域特定知识的PM一起设定目标。但在这种情况下,我会投资于培训,这样每个人都会站在同一个立场上。开发人员对他们正在解决的问题了解得越多,产品就会越好Q: 什么是体位的框架,优先考虑团队和公司的目标?A: 在公司层面,我们使用三种输入:客户反馈、产品愿景和资源配置能力。我们首先从面向客户的团队收集见解,然后根据我们的产品愿景来衡量这些见解。这家公司成立时有一个非常明确的愿景:让合作更加轻松。一旦我们锁定了公司范围内的目标,就要由每个团队来决定他们如何将工作目标对准这些目标。Q: 你如何平衡令人兴奋的工程目标和业务迫切的工程目标?A: 首先,我会邀请你的工程师思考如何将他们感兴趣的项目转化为能推动你的业务发展的项目。让他们回答为什么:为什么这个项目很重要?这能带来什么商业价值?在我见过的大多数团队中,都有让员工感到兴奋的工作空间,这只需要一些额外的思考。你能做的另一件事就是更多地规划未来。如果你的团队对一些不那么重要的事情感到兴奋,那就承认它并向他们展示它在路线图中的位置,然后让他们与你现在需要实现的目标保持一致。Q: 在工程团队中设定多元化和包容性目标有什么建议吗?A: 把你的D&I目标作为业务重点。除非你站在商业的立场上持有这种信念,否则它将被剥夺优先权。我还建议团队首先解决包容问题。确保你所拥有的代表性不足的群体感到舒适和受欢迎。从假设他们感觉不到所有事情都是100%的,然后开始修正。提高你的目标设定过程受这些提示的启发?请在下面的评论中告诉我们你的工程团队是如何实现目标设定的。或者,如果你正在寻找一个新的框架来设定和跟踪目标,请下载一份体式剧本的电子版到OKRs,从今天起开始产生更大的影响。

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