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云存储公司数据支持-__it和人工智能

时间:2021-04-07 09:50编辑:淘客樊里来源:淘客樊里当前位置:主页 > 云存储 >

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拥有一套可靠的思维模式来进行决策,这也许是产品经理提高技能所能做的最有力的事情。首相的日常工作包括平衡所有不同群体的需求,从市场营销到工程设计,并为产品开辟一条清晰的道路。他们必须能够无情地划分优先级,在信息不完整的情况下做出艰难的决定。他们也必须了解人类的心理。人,虽然他们是不可预测的和倾向于偏见,是核心的工作经前综合症。竞争环境是复杂的,依靠武断的突发奇想或孤立的事实来渡过难关是行不通的。事实上,Facebook做了X&Y来提高他们的保留率,但这并不意味着你的公司也会这样做。你在本周的博客文章中读到的最新策略可能对某人有用,但未必对你有用。心理模型可以帮助你克服这些噪音和复杂性,做出更明智的决定。它们给了你一个客观的启发,让你做出反对和分析的决定。而且,最重要的是,它们的效用越大,你使用你的心智模型越多,它们(和你)就越有效。什么是心理模型在其核心,心理模型不过是一个概念或框架,可以用来解释事件和现象,并作出决定。所有的认知都是基于原始的心理模型。我们所说的心智模型之所以与众不同,是因为它们是为了解决问题而进行战略性部署的。我们把我们的大脑当作一种新的思维模式来处理,而不是一种新的思维模式:事件发生在现实世界中你得到了一个特定的用户反馈,或者另一家公司推出了一个功能来与你的产品竞争。接下来,你的心智模型会处理这些事件,并告知你将要用来做决定的规则——也许你决定建立一个新的功能,修改一个现有的功能,或者改变你在市场上的定位。最后,你行动起来。这个循环还在继续,你的模型和决策规则会随着你的学习而改变。心理模型不是静态的世界图像,大数据汇总,你只是简单地用死记硬背的公式化的方式来做决定。随着时间的推移,它们会随着你获得应用它们的经验和看到它们最有用的情况而发展。每个项目经理都需要3个心智模型有一系列的心理模型。伯克希尔哈撒韦公司的查理·芒格称,80-90岁左右的人将陪伴你度过你的成年生活。以下是三种针对经前综合症最强大的心理模型。#1。问题假说问题假设是一种以具体的、可测试的方式来思考产品的可行性的方法。它的工作原理是将你对产品的想法重新定义为一个非常具体的问题。假设你建立了一个网站,让人们可以更快地订购食品杂货。这个主意听起来不错。也可能是坏事。很难说。然而,当你把它重新定义为一个问题时:人们喜欢买食品杂货,但他们要花很长时间才能到达商店并真正购买。这不再是一个你可以说"嗯,企业正版软件,可能是好的也可能是坏的"的情况相反,你有一个明确的可证实的陈述。人们喜欢买食品杂货,但花费的时间太长了——这是你可以很容易地证明是真是假的东西:出去和在Whole Foods外面等着的人谈谈,等着他们的Lyft来。问他们每周花多少时间去购物。到处寻找数据来证明你的假设是正确的还是不正确的。利用你学到的东西,52返现网,要么继续建设,放弃这个项目,韩国云服务器,要么以轴心为中心来构建更符合人们真正需要的东西。这种技术的简单性具有欺骗性。如果使用得当,问题假设可以将看似武断的决定变成可以很容易验证的决策。相关阅读:9种心智模式打造更好的产品#2。反转很多问题都不愿意"从前面"来解决,大数据app,它们要求你向后或从一个不直观的角度来解决。这就是倒置的艺术。有时问题不应该是:"我们要构建什么特性?"相反,它应该是:"什么功能会破坏这个产品?"一旦你知道了哪些功能将使你的产品投入使用,你就可以通过不做这些来获得简单的胜利。对于PMs来说,"产品CEO"的标签有时会诱使他们在构建产品时过度依赖自己的直觉。然而,避免犯错误比一直保持完美要容易得多。倒装也是打破重复思维循环的一种有效方法,这种循环会损害团队的学习能力。我们很容易陷入"复古疲劳"的问题,比如,"我们如何才能更创新?"或者"为什么项目进展不顺利?"一次又一次。继续给我们的大脑自动导航。这就是为什么要问"我们能做些什么来减少创新?"是如此强大的修辞技巧。它提供了一个稍微不同的观点,但通常是一个更深刻的见解。#3。5个为什么当你面对问题时,一个好的产品经理总是会问"为什么?"五次。通过"5个为什么"可以帮助你理解问题背后的核心症状,而不仅仅是它的表面后果。假设你收到一封愤怒的电子邮件,客户很生气,因为他们在送货窗口关闭两小时后才收到货。你把问题记在脑子里:问题:一位顾客因为交货晚了而心烦意乱。一个不遵循"5个为什么"思维模式的忙碌的项目经理可能会迅速做出决定,不惜一切代价迅速解决问题,给予退款,提供未来折扣等,这样可以解决问题,但只能等到另一个客户出现同样的问题。考虑未来并了解"5个为什么"模型的项目经理将通过一个提问过程来帮助确定根本问题:问题:一位顾客因为交货晚了而心烦意乱。为什么?因为他们不知道天要晚了,所以浪费了一个小时的休息时间等我们。为什么?因为即使当我们意识到他们要迟到的时候,也没有邮件通知被触发。为什么?拉我们的电子邮件通知系统,因为我们的交易。但它不会从我们的物流堆栈中提取信息来告诉我们订单是否会延迟。为什么?因为我们一直依赖司机告诉客户何时他们认为他们会迟到。为什么?因为我们小的时候,这种妥协是有道理的。构建这个通知系统通常比处理手动通知要便宜。这种质疑很有力。它把我们从一个表面问题,我们可以迅速解决(没有学习),一个揭示了一个更深,系统,规模问题-一个将重复发生,除非作出改变。相关阅读:每位员工需要的8项数据科学技能没有捷径我们的大脑喜欢走捷径。虽然有人把心理模型称为"大脑的捷径",但事实是,心理模型往往会让我们慢下来。_它们有助于抵消我们让大脑自动驾驶时遇到的那种短期、低效的思维。通过各种心理模型来运行你所有的决定和问题,你可以从你的错误中学到更多。你可以克服你最糟糕的盲点,做出你有信心的决定,最终成为一个更好的产品经理。这篇文章是我们产品创新者系列的一部分。我们正在探索如何让企业在以产品为主导的时代生存和繁荣。如果你想让我们讨论这个主题下的某个主题,我们很乐意听到你的消息。请在下面留言。丹妮斯·尼沃扎伊在《反斜杠》上的特写照片

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