在过去的十年里，零售业一直处于一个不断变化的状态，这是由技术、新的竞争对手和数字化技术推动的消费者。输入2020年，供应链服务水平是以小时而不是天数来衡量的。消费者现在可以将在线订单退回商店，云服务器买，同时，大数据专业，零售商也可以通过移动设备上的应用程序寻找和雇用新员工。这种技术驱动的变革也延伸到零售业的损失预防。今天的现代零售商需要将防损与网络安全结合起来，以减少欺诈性数字交易，为短期第三方承包商建立风险管理程序，培训员工安全和安保程序，并及时了解新的和不断变化的立法。为了帮助零售商理解所有这些变化，我们编制了五个零售防损趋势：维护零售品牌——2020年，防损和安保的作用不仅仅是看管资产和人员，而是保护零售品牌。BrandZ全球最具价值零售品牌75强排行榜公布，今年全球最具价值零售品牌价值比去年增加3390亿美元，总额达1.4万亿美元。保护品牌首先要确保正确的员工被雇佣到合适的岗位上，好的云服务器，通过适当的筛选流程来确保最佳的客户体验。确保安全的购物体验-从限制店内事故和伤害到减少消费者或员工之间的争吵，到最大限度地减少有组织的零售犯罪（ORC），在零售店环境中有几十种安全和安保风险需要评估和减轻。根据Amtrust 2019年零售风险报告，最常见的伤害类型是梯子和脚手架坠落、重复运动和机动车辆碰撞。安全从面向客户的员工开始。损失预防负责确保员工、第三方承包商和gig员工接受背景审查，微淘客，以确保安全的工作场所和购物体验。根据合规性调整季节性招聘规模是大多数零售企业的关键组成部分。大型零售商的招聘量可以达到10万人以上的季节性招聘，当在现场大量招聘时，零售商可能会无意中暴露出与招聘相关的风险和违规行为。尤其是《公平信用报告法》和《平等就业机会委员会法》附加在招聘和筛选过程中。2020年，零售商和防损专业人士不必在规模和合规性之间做出选择。交货的最后一英里是零售商在购买过程中给消费者留下深刻印象并为零售品牌留下积极印象的最后机会。无论是零售商将最后一英里的交货外包给第三方物流提供商，还是零售商将最后一英里的交货外包给第三方物流提供商，大数据局，这都是正确的。为降低交货最后一英里的风险，零售商应确保员工、承包商和合作伙伴在雇佣前对犯罪背景和机动车记录进行适当筛选，在雇佣后提供持续监控，以降低风险，并对任何员工、承包商进行身份验证，或者合作伙伴进入客户的家中。利用分析优化计划-在零售业，基于可靠数据的可操作见解是黄金。大多数零售商人手不足，根据NRF安全调查，"平均每10亿美元的销售额，LP团队平均有45.9名员工。"利用分析可以帮助预防损失的团队通过准确预测后台屏幕何时返回，限制应聘者询问其背景检查何时返回的呼叫数量，实现后台筛选过程的规模。